沛邦咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。沛邦咨询拥有完善的战略模型——沛邦金字塔，通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施，并协助客户通过预算、计划与绩效考核等执行战略。

战略咨询服务，将帮助企业开展：

　　• 商业模式设计;

　　• 制定企业发展战略；

　　• 定义企业愿景、使命和价值观；

　　• 通过ppp融资模式来进行项目的风险分析；

　　• 行业、区域或细分客户的量化调研分析；

　　• 竞争对手与标杆企业调查及成功要素分析；

　　• 投资组合及并购标的尽职调查与投资评估；

　　• 业务多元化或专业化的战略选择评估；

　　• 制定战略实施计划并设计战略绩效考核。