企业管理全面提升系统 

Fully Promoting System Of Business Management

沛邦咨询是提供企业管理全面提升系统的创导者，实践者。

面对现代竞争日益激烈的市场经济环境，企业管理水平的高低直接影响企业的生存发展，根据沛邦企业的管理咨询经验发现，企业内部层出不穷的问题使企业经营者们疲于奔命，由于企业中存在的问题得不到及时彻底地解决，影响企业的发展，甚至使企业面临被淘汰的危险。这就对经营者们提出要求：必须改变企业的经营管理结构以适应市场经济环境的变化，促使企业经营者主动地将注意力转向企业战略方面的研究，这就是企业全面管理升级系统的目的与意义。

沛邦咨询认为：企业是一个有机的统一体，各部分相互依存，相互衔接。根据“木桶理论” ，最短的那一块木板决定木桶盛水的容量。在企业发展的过程中，对企业部分进行咨询或整改，其效果往往不能达到所要求的目标。这也是众多企业在做完咨询方案后没有达到理想效果的困惑。因而对企业整体进行科学的、有效的分析，针对企业存在的问题进行整改，才能有效地全面地提高企业的整体管理水平。

企业管理全面提升系统利用沛邦咨询所具备的专业知识与工具对企业的六大系统、20个子系统中的146个重点工作模块进行全面诊断，帮助企业深刻的认知自我、系统的发现问题、透视问题的本质及可能产生的风险、出台适合企业的最佳解决方案，然后通过培训、指导，推动及促使企业管理全面提升。

企业管理全面提升系统主要是针对发展中、转型中或快速扩张的中小企业，在现实中具有很强的实际作用。

企业深度思考：

如何制订企业战略目标？

如何塑造企业文化？体现企业文化精神？

企业发展过程中，用什么样的组织结构体系才能保证企业战略目标的实现？

如何确定企业的关键成功因素？

如何有效地提高企业的执行能力？

如何通过管理，有效地控制 企业的运营成本？

如何建立 高效的业务流程和管理流程并合理利用资源？

企业如何培养和用好优秀的人才？

为什么企业培训中花了很大的精力财力，效率并未上升，反而下降？

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