管理的灰度

华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。 我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。 一、清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定......

惰怠、熵减和无人区

如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为是一定能活下来的。 一、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本（2010） 军队中海军陆战队的特点，小规模、轻装备、综合作战能力、短时间的爆发力与耐力。海军陆战队在抢滩登陆之前，......

共生型组织

未来的组织应该是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是一个简单的说平台型的组织。在平台这个概念当中，你还是以你为主，但共生型组织形式是互为主体的，你也是主体，我也是主体，我们最重要的是共生。“这个共生最重要的就是把单向的竞争打破，然后把这个价值活动分离的模式打破，真正要围绕顾客价值去形成一个理解顾客的概念。 ——陈春花  ...