苏州国资委政府某平台公司

作者： 浏览次数：2112 日期：2019-05-06

一、客户背景

该该公司是苏州某经济开发区直属国有公司，正科级建制；是太湖新城片区的管理和开发建设的主体；公司目前注册资本为40亿元人民币，下设有四家子公司。

二、主要问题

公司发展定位不清晰、公司与管委会以及与下属子公司之间关系界定不清晰；业务、法律、财务等风险管控存在较大问题；工作效率不高，流程冗余；专业能力不高。

三、解决方案

1、理事项：以公司战略定位梳理为前提；优化公司与管委会级二级子公司的关系和工作边界；提出公司近、中期组织结构优化建议；

2、定岗位、配人手：根据组织结构开展定岗定编、岗位规范等岗位管理体系优化工作；

3、建标准：梳理、优化公司的流程制度；

4、强目标：针对公司的业务特点和管理现状，形成“以目标实现为导向、计划性与灵活性并重”的绩效管理机制，优化绩效管理体系。

四、实施思路

客户已经实施方案，并取得了良好的效果