上海某国营企业

作者： 浏览次数：7612 日期：2019-05-06

• 一、客户背景

  该公司隶属于中国船舶下属企业，是一家专门从事防腐防污技术及产品研发、设计、生产、施工并进行工程总承包的高科技企业。公司现有员工300余人，各类技术人员100余人,其中国家级、省部级和享受国务院政府特殊津贴的突出贡献专家5人，研究员11人。

  

  二、主要问题

  1. 公司在岗位设置、岗位说明书、薪酬体系和绩效考核体系方面有一定的管理基础，但不完善;
  2. 中高层人员薪酬差距较为合理，但中基层差距较小， 薪酬分配的保障作用有，但激励作用弱，如何更好得发挥薪酬的激励作用?
  3. 由于缺乏科学的员工职业发展通道设计，对公司人才的吸引、选拔、激励造成了很大制约;
  4. 公司已构建自己的绩效考核体系，但考核体系的规范性、合理性与考核结果的应用方面存在较多问题

   

  三、解决方案

  1. 规范岗位说明书，通过岗位评估构建科学、系统的薪酬管理体系；
  2. 优化已有的绩效考核体系，规范绩效考核运作机制与考核结果的合理使用;
  3. 系统、科学设计不同岗位的任职资格标准，为员工的定级、晋升、发 展打下基础

   

  四、实施效果

  通过本次项目，为客户制定了科学、适用的薪酬制度、绩效制度和任职资格制度，为该公司后续的发展目标制定以及主要任务和保障措施提供了方向和基础。