上海某上市公司

作者： 浏览次数：6512 日期：2019-05-06

一、客户背景

2005年成立，国内第一、世界知名的行业龙头企业。公司仿制日本产品起家，目前在国内高压油缸市场占据约五分之二的市场份额，并向国外发展，产品远销北美和欧洲等地。2011年，正式在上海市证券交易所挂牌上市。

二、主要问题

公司存在的主要问题在于过快的发展速度和企业管理思路之间的矛盾，具体表现在：

1. 企业组织结构混乱，具体职责与岗位内容脱节；
2. 企业的薪酬结构存在若干不合法之处，与现行法律法规多有抵触；
3. 绩效考核体系不健全，没有量化的绩效考核体系，考核流于形式。

三、解决方案

1. 根据客户要求并参考外部专家意见，调整了公司的组织结构，编写设置了相关岗位的岗位说明书；
2. 针对重要的管理流程，梳理并编写了流程图；
3. 将公司的薪酬系统进行了重新梳理，使之合理合法化，并且在不增加企业薪酬负担的前提下，调整企业的薪酬结构；
4. 设置了结果导向的数字化的绩效考核体系。

四、实施效果

1. 项目的实施效果主要集中在薪酬和绩效层面：
2. 薪酬方面，将原不合法的薪酬系统给予了重新整理，在不增加企业负担，不减少员工收入的前提下，设计了新的薪酬管理体系；
3. 绩效层面，实现的是从无到有的转变，而不是从有到优的优化。